家具设计部项目提成方案
1、 公司对技术部的提成方案：
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技术部提成方案 |
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类别 | 实际执行人员提成比例 | 部门内部提成分配方法 | 备注 |
| 技术部职员 | 酒店公共部份 | 项目提成总金额×85%×100% | 1．按图纸清单中个人工作量及图纸难易程度系数分配 | 凡出现如下图纸失误的每张图纸，在当月提成中扣2％：
1) 大样图与立面图不符的（2％） 2) 立面图之间不对齐的，包括尺寸标注错误，绘制尺寸错误，线条对应不齐的2% 3) 索引标注错误 4) 文字标注失误（特别是材料标注）（5%），造成损失的扣减10%～100％ 5) 图纸标注杂乱无章的扣减2％ 6) 图示比例与实际比例不符，或标注比例错误扣1％ 7) 图纸绘制总数乘以难度系数低于部门平均数的，扣减提成10％（难度系数由部门经理制定） |
| 酒店标房/外单 | 执行项目组=项目提成总金额×85%×60%
非执行项目组=项目提成总金额×85%×60% |
1．执行项目组抽取提成总金额60%后，留40%给其它未参与该项目的技术人员平均分配；2.执行项目组内部分配按：项目组长：设计员：助理设计员=4：3.5：2.5；3.项目组长有权对组员在工作中表现给出评价系数，因此助理设计员的提成所得可能超出设计员；3.原则上执行项目组成员在同一项目中的个人分配所得应比非执行项目组成员个人分配所得多；4. | ||
| 别墅 | 项目提成总金额×85%×100% | 1．按图纸清单中个人工作量及图纸难易程度系数分配 | ||
| 技术部经理 | 项目提成总金额x15% | 项目提成总金额×15% | ||
