1.目的：

为提高设计团队积极性，吸引高素质人才的加盟，更好的服务销售团队，倡导多劳多得的原则，特制定本提成方案。

2.适用范围：

深圳基地技术部人员。

3.内容：

3.1.项目施工(图纸绘制)提成方案：

项目施工(图纸绘制)提成方案部门类别提成比例提成核算方法备注技术部酒店公共部份及别墅3%0①以合同金额为基准核算提成；专卖店/代理商订单以出厂价为准、项目部订单以合同金额为准；②项目主管或主设计师与设计员的分配比例由部门经理根据工作量及难易程度确定；③技术部职员因工作失误给公司带来损失的，参照《质量管理处罚规定》执行；④每月10日前由部门经理根据各业务部门的提成申报情况申报提成，财务部复核订单金额及交货收款情况；⑤符合提成核算条件时，由财务部统一按《技术部工程项目提成申请表》进行提成核算；⑥技术部职员提成应乘以项目主管对其的考评分；项目主管提成应乘以技术部经理对其的考评分, 技术部经理的提成应再乘以总经理对其的考评分；技术部内部分配方式，参照《技术部提成分配方案》执行。酒店标房/外单2.5%0

5.1.1项目施工(图纸绘制)提成发放时间：当收款金额达到80%时,可领取80%提成款项,余下20%待除质保金以外的款项收回后领取

3.2.方案配置提成方案：

方案配置提成方案部门类别提成比例提成核算方法备注技术部酒店公共部份及别墅1 %0①以合同金额为基准核算提成；代理商订单以出厂价为准、项目部订单以合同金额为准；②技术部方案设计师因工作失误给公司带来损失的，参照《质量管理处罚规定》执行；③每月10日前由部门经理根据方案成功情况申报提成，财务部复核订单金额；④符合提成核算条件时，由财务部统一按《技术部工程项目提成申请表》进行提成核算；⑤技术部方案设计师提成应乘以技术部经理对其的考评分；技术部经理的提成应再乘以总经理对其的考评分. 酒店标房0.8%0

3.2.1方案配置提成的发放时间：合同签定收到客人预付款即可领取80％提成，收到除质保金以外的款项时领取余下20%.

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