家具设计部考核制度
一、考核对象
设计部
二、考核依据
主要以下单产值（出厂价）为考核依据
三、考核办法
- 设计部
1) 收入结构
工资+项目提成+出差补助-其它应扣款（如：工资税、罚款等）=个人收入
2) 分组办法
将设计部人员组管理，根据公司目前的运营结构，暂设4个项目组，每个项目组设项目经理1名，组员1至2人，考核为单组、按项目考核，结算周期为项目出厂价全部到款后的次月随工资一起结算。
3) 工资标准
项目经理：10000元/月
设计师：4000～6000元/月
助理：2500～3000元/月
4) 提成比例及人员编额（见下表）
项目组提成比例及人员编制
| 项目经理 | 1名 | 完成任务 | ≦1000万 | >1000万≦1400万 | >1400万 | |||
| 组员人数 | 1～2名 | 提成比例 | 固装 | 活动 | 固装 | 固装 | 活动 | 固装 |
| 年度目标 | 1500万 | 8‰ | 4‰ | 9‰ | 8‰ | 4‰ | 9‰ | |
| 提成基数 | 出厂价 | |||||||
| 发放办法 | 出厂价收齐的次月发放，项目提成先按8‰的90%发放，即：8‰x90%=7.2‰，余10%提成在年底一次性结清，如果年完成任务超过1000万，再按提成比例补齐提成，组员的提成由项目经理自由分配发放。 | |||||||
| 工作范围 | 配置方案
报价清单 色板打样 深化图纸 下单 产品评审 |
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5) 惩罚条例
项目组惩罚条例
| 损失占比（出厂价） | ≦3‰ | ≦5‰ |
| 项目组承担比例 | 损失金额*30% | 损失金额*50% |
| 工厂承担比例 | 损失金额*70% | 损失金额*50% |
| 解释说明 | 损失金额=货物出厂价
A.项目组过失原因，损失金额占项目出厂价≦3‰的，由项目组承担损失金额的30%，直接从当月工资扣除，如当月工资不够扣，则分月扣除。 B. 项目组过失原因，损失金额占项目出厂价≦5‰的，由项目组承担损失金额的50%，直接从当月工资扣除，如当月工资不够扣，则分月扣除，并且同时取消该项目提成。 |
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四、出差补助标准
出差补助标准表
| 级别 | 补助指标 | 备注 | |||
| 住宿费 | 伙食费 | 电话费 | 交通费 | 设计师以上级别的员工，由公司统一配手机卡号，公司报销58元的套餐费用，套餐以外的话费由员工自理，出差的话费按补助指标补贴。 | |
| 主管、副总以上 | 300 | 50 | 5 | 实报 | |
| 项目经理 | 250 | 50 | 8 | 实报 | |
| 设计师、助理 | 200 | 50 | 5 | 实报 | |
| 其它 | 200 | 50 | 5 | 实报 | |
说明：如果大型项目需长期出差超过2个月的，要找短租房住宿，不按上表住宿标准补助。
六、交通标准
出行交通标准表
| 级别 | 飞机 | 高铁/动车 | 火车 | 长途汽车 | 出租车 | 公交/摩的 |
| 主管、副总以上 | 普通舱 | 二等坐 | 硬卧 | 实报 | 实报 | 实报 |
| 项目经理 | 申请 | 二等坐 | 硬卧 | 实报 | 实报 | 实报 |
| 设计师、现场专员 | 申请 | 二等坐 | 硬卧 | 实报 | 实报 | 实报 |
| 设计助理 | 申请 | 二等坐 | 硬卧 | 实报 | 实报 | 实报 |
说明：所有出行的交通费用必须任发票报销，所有员工出差，如有高铁或动车到达目的地，尽量以动车为交通工具，以节省时间，如果特殊情况需坐飞机出行，需提前申请。
