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品牌:2025年图森(已下架)
版本:2025年2月
容量:56.8GB
风险分享价:¥568(可私下)
资料类型:《2025年图森》新系列全套图纸资料
品牌:2025年A8空间
版本:2025年3月
容量:4.19 GB
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资料类型:《2025年A8空间》极简定制新系列图纸资料
品牌:高定产品系统化设计SU标准体系
版本:2025年4月
容量:947 MB
风险分享价:¥269(新出炉)
资料类型:模仿图森,老李高定产品系统化设计SU标准体系(配套CAD图纸)
品牌:M77全套
版本:2025年4月
容量:统计中
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资料类型:
品牌:M77旗下米拉科洛
版本:2025年4月
容量:统计中
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品牌:玛格
版本:2025年5月
容量:统计中
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品牌:玛格极
版本:2025年5月
容量:统计中
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品牌:木里木外
版本:2025年6月
容量:统计中
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品牌:三只喜鹊图纸与招商资料
版本:2025年6月
容量:统计中
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品牌:首席公馆
版本:2025年7月
容量:统计中
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品牌:博洛尼
版本:2025年7月
容量:统计中
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品牌:微眼
版本:2025年8月
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品牌:MZOSE陌森
版本:2025年8月
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品牌:GT高定
版本:2025年9月
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品牌:尚柏高定
版本:2025年9月
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品牌:大木DRWOOD
版本:2025年10月
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资料类型:
品牌:观兰,柏丽,诺雅娜,ESTE引意,青岛一木等
版本:2025年11月
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品牌:科尔曼
版本:2025年12月
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家居经销商接连跑路,三大警示高悬,下一个10年靠什么?

发布者:整木图纸站 浏览:308

近日,连续出现知名家居品牌旗下的经销商跑路,收了客户的款项,却没有安排订单交付,导致消费者公开索赔,引发纠纷。

影响面比较大的要数欧派家居包头经销商失联,多家媒体报道,两三百名消费者交了货款后,没有收到衣柜,还有几十名员工的工资也没人支付,事情闹得不小。

后来,欧派家居专门发了公告,派出工作小组到包头紧急处理,并向当地公安机关报案,原因是包头欧派衣柜原经销商涉嫌合同诈骗,现已被刑事拘留。

问题来了,这个店的老板是经销商,不是欧派的直营店,消费者付的款项难以追回,又收不到货,后面怎么处理?

是欧派把问题解决到底?还是说让消费者去打官司,法院怎么判就怎么处理,这确实是道难题。目前还没有定论。

从目前的情况看,欧派的态度是积极的,派了人前去登记客户信息。

今年还有另外一起发生在欧派身上的经销商失联事件,据海峡都市报的消息,福州长乐区鹤上镇红星美凯龙内一家“欧派衣柜”,经营出了问题,同时拖欠商场租金。

这种事情,大多数家居建材企业都遇到过,也不是欧派的个案,比如尚品宅配、金牌厨柜、我乐、曲美等,都曾曝出过同样的事件。

厂家的反应都是统一的,会派主管人员到现场,登记核实客户情况,与加盟商一起商量解决资金问题,根据情况分批安排订单交付。

有实力的厂家,往往比较看重声誉,即使加盟门店出了问题,没有上交货款,大多也会负责把买家下单的产品处理好。也正是这种办法,才平息了受骗消费者的怒火,后面没有接着曝出更多的投诉。

大材研究认为,随着“强者越强、弱者越弱”的马太效应爆发,以及精装市场对零售的挤压,一个只能残酷的现实已经到来,长期做零售渠道的经销商可能面临订单继续下滑、获客难度增加等众多问题,生存环境比以往恶劣。

如果这时候,厂家再严厉一点、扶持力度小一些,经销商的营销策略走了错路,就可能过不了关。未来的倒闭现象不会减少,大家要做好准备。

三大警示已经高悬,值得所有厂家注意,如何给经销商松绑,又如何确保消费者权益,同时给经销商的警示也非常明显,反思自身的经营模式。

警示一:经销商必须调整心态,想办法适应增速放缓、获客难度增加的新环境,调整经营方式,控制营销投入,注意资金链安全。

大材研究认为,钱肯定更难挣,开店就等客来,越来越不现实。在开店前,想清楚自己有没有能力获客,有多少可以用的渠道资源。毕竟后面出了问题,损失最大的可能还是经销商自己。

警示二:厂家目前给经销商的赋能力度不够,大家都光顾着加强大商去了,忽略了那些处于腰部与尾部的经销商,看起来不大,只开了一两家店,但他们如果出了问题,对厂家带来的杀伤力同样非常大。

大材研究的建议是,厂家也要调整思路,不能光盯着20%的大商,也不能光顾着招新的经销商,还得想办法给经销商提供更多赋能支持,不仅输出产品,而是全方位赋能。

不仅支持大商,还得考虑面向中小经销商提供针对性的成长方案。小经销商看起来贡献不大,但牵一发,依然会动全身。

警示三:经销商出问题之后,厂家怎么做才行?

买家之所以给这个经销商付款,大多数情况下,都是看中品牌,认为自己在跟品牌合作。结果却不是,合作对象只是经销商。

是不是品牌就不担责了?肯定不能。消费者花了真金白银,结果没了,必然会各种维权,厂家如果不处理,最后是双输结局。

品牌的声誉持续受损,谁还敢到你的经销商那里买东西?但现实情况是,大多数企业开的门店,80%以上都是经销商的。

一次经销商跑路的事情处理不好,就可能引发多米诺骨牌效应,其他店的生意受影响。消费信心受到严重打击,想再捡起来就非常不容易。

如果由厂家来负责,肯定要遭遇损失,少则几十万,多则上千万,这笔钱是白白打了水漂。

给厂家的警示是,你只有想办法招到优质的经销商,提高加盟商的准入条件,门槛高了,一些实力弱的经销商就进不来。收取一定的保证金,即使出了问题也有一笔钱来解决问题。

下一个10年,家居建材经销商想赚钱靠什么?还有多少机会留给经销商?

大材研究认为,如果还是做传统业务,对资金链安全的重视程度,必须提高几个层次,任性的价格战、忽略承受能力的垫款等做法,就不要做了。

同时,重点要想办法跟上市场形势的变化,抓住新的增长机会。

1、靠工程,一线城市的精装房交付已达80%以上,二线城市也在向50%以上看齐,三线城市正在跟上。能拿下精装订单,肯定是方向。

现在已经有很多厂家在专门招工程经销商,加之精装房比例不断上升,很多订单都得跟开发商、装修公司打交道,零售市场必然会一直受挤压,所占份额会继续减少的。

你会不会做工程项目,有没有能力服务工程项目?会影响到以后的事业前景。这个生意难,但还是有人做得好,可以多学习。

2、精细化经营,重视口碑营销,提升用户体验与客户粘性,降低获客成本,这个主要是针对存量房市场的,用口碑带动老客户的推荐与分享。

这个存量房的数量确实不小,几亿套房子,每年有一定比例重新装修或局部改造,带来的需求量都是千亿规模。

问题是,存量房的需求释放是零散的,看起来规模大,但分到具体某个小区里,购买量并不大。如果你在本地扎根三五年,积累了一些老客户,口碑还不错,老客户愿意给你介绍推荐,那么,生意会越做越好。

口碑,变得前所未有的重要。

还得要稳一点,生意不会那么容易来,过于激进的做法,就容易掉到陷阱里去,随时注意资金链的安全与自身的可承受能力。

别觉得那块蛋糕闻着香,就不顾一切冲过去抢。

经销商家居建材企业消费者投诉

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作者:老李大叔,70后,北京人,现工作在深圳。从业二十余年资深高定家具设计师,乐于整理高定木作课程及高定定制图纸资源,高定图纸站发起者,业余专注一线高定极简定制设计行业图纸资料及教程对接。

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