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关于装配式装修这个话题，亿欧家居从2016年就开始接触和系统研究，跟业内不少知名工装上市公司、新锐创业者、大学教授、投资人都深度交流过，所以严格意义上讲，这不是一个什么热点话题。

当然，装配式装修的火热，得到了政府部门、行业协会的大力支持，也因此出现了一批装配式装修的公司，除了金螳螂、亚厦股份等等工装公司在布局，也出现了和能人居、中寓装配、品宅、开装等新锐公司，除此之外，还有很多家居建材企业、家装公司在悄悄布局装配式装修，总的看来，正在琢磨这个事情的人不算少，单从政府及行业协会支持的角度看，上海的活跃度和认知度已经走在了前面。

在应用场景上，装配式装修在长租公寓、酒店、保障房项目上应用较多，但是在普通C端方面还不值一提，尤其以和能人居为代表北派公司，已经跑在了前面，无论是在资本市场的关注度还是实际的业务规模，都是首屈一指的，以中寓装配、品宅等等南派公司也在加速度发展，前段时间，中寓装配跟品宅正式建立战略合作关系，双方将在装配式内装部品部件供应、装配式内装体系研发、资源共享等方面进行深度战略合作。

同时，装配式装修虽然表面看起来光鲜亮丽，也很有发展前景，无论是B端还是C端，仍然存在几个重要的问题需要解决：

第一，装配式装修造价太高。这是一个B端和C端都面临的问题，对于长租公寓企业来说，装配式装修一定程度上缩短了工期，给长租公寓争取到更长的可出租时间，但是动辄两三千一平米的装修成本和配套成本，确实是一个硬伤，羊毛出在羊身上，长租公寓的租客必然要承担这项成本；

对于大众C端消费者而言，新技术新工艺是需要信任成本的，消费者意识也没到那个阶段，装配式装修看起来很好，但是现有装修行业的混乱程度其实不会给装配式装修留下太多可施展的机会，而且大多装修用户是有极强的个性化需求，在个性化这一点上，现在还满足不了用户的需求，所以，在C端这条路上，想要真正进入，还有很长的路。

第二，关于效率的提升与人才的培养。毋庸置疑，交付效率的提升方面，装配式装修确实有一些进步，实际操作与交付方面，比原来缩短1/3的工期，并没有市面上说的那么夸张，原因就在于，交付流程的打磨不够极致，颗粒度远没那么细，即便有非常完善的服务流程，暂时也无法突破装修行业重度依赖人的根本，这就牵涉到这个行业的人才培养体系，早期进入的公司，各方面基础设施不够健全，工人施工工艺都需要慢慢培养或者认证上岗，中间的材料算量不准确、因为工人技术不成熟导致材料损失、服务过程中出现等材料的情况不在少数诸多问题亟需解决。所以，现在的装配式装修服务流程及交付流程还没有足够成熟，远没有到达理想的状态。

第三，装配式装修企业面临的资金压力是压在心中的一座大山。这一点不难理解，以往长租公寓在装修过程，采用传统施工，跟施工单位大多按照施工阶段来付款，边施工边审批款项，还可以搞搞账期压压款，缓解一下现金流压力，对于施工单位来说，也能接受。装配式装修企业的出现，具备批量交付的能力也衍生出一个新问题，但是想要接活就不得不采取垫资的方式，这对于施工单位来说，压力巨大，现有企业本来也只是创业公司，账上并不算宽裕，只能引入外部资金来做，如果外部资金不能给到足够多的支持，也很难快速实现规模化。

所以现在来看，装配式装修是一个有前景的行业，承载了行业变革的一种希望，接下来资本进场是必然的事情。但是目前来看，还有类似于工程造价高、施工工艺的打磨与产业工人的培养、资金压力是行业目前所面临的的三座大山，除此之外，当下等诸多问题没有得到解决，依然需要付出巨大的努力去做试错和探讨，这个行业远比我们想象的更加复杂，想要摸清楚里面的条条框框非常不容易，对于整个行业来讲，今天这些只是迈出了第一步，后面真正想要做成规模化和影响力，还需要做更多商业上的验证，真正有前途的公司是愿意陪着行业长跑10年的，而不是在乎眼下利益的多少和步伐的快慢。

装配式装修的信号已经释放出来，会不会成为中国大家居行业的变革者，现在看还很难说，因为自己的那一摊事还没打点的规规矩矩，把自己捋顺了再来谈变革行业的事情。不要高估现在的力量，更不能低估未来的价值。最忌讳的是，过度捧杀甚至盲目崇拜一个不算新的概念和名词，不管良币劣币一窝蜂地追逐炒作，行业一直在推倒重建，到头来除了一地鸡毛，给行业没有留下任何有价值的东西。