整木定制行业经过近几年的努力发展，已经形成了一定的行业发展势能，但是纵观行业，我们会发现还是存在不少问题。
整木定制行业现状分析
一、客户不循环下单，或下单频率较低，或挑单下，或确实接不到单。
二、产品不稳定，交期无保障，价格无保障。
三、人员不稳定，流失比较大。
四、管理成本与生产成本比较高。
五、订单杂乱，无序定制，成本高。
六、设计周期长，渲染成本高，易出错，客户满意度低。
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问题不是独立存在的，客户不下单，可能是由于产品不稳定、货期得不到保障造成的，也有可能是接单价格较低，而公司报价达不到他的利润值，有比我们更优惠的工厂配合；也就是说卖我们的产品没有别人的利润高；
产品不稳定，货期不保障，可能是由于生产人员不稳定，或者产品生产流程太多，不够合理，或者是因为产品没有形成标准，或者是因为制度管理不到位等因素，从而导致经销商接单成本过高，利润得不到保障，不得不换工厂合作；
人员不稳定，可能是由于订单不饱和，不稳定，工人拿不到高工资，或者是公司的管理人员或都制度不合理，造成工人对工厂的依赖性下降等，最直接的会导致产能不稳定，产品质量不稳定，从而货期没办法保障，经销商只有减少下单次数或者不下单。
管理成本、生产成本较高时，会造成公司在同样价位时利润降低，不得不提高价位，提高价位就会造成经销商销售利润下降，经销商减少下单，公司的资金流就没办法得到保障，资金支出不及时，造成人员不稳定等一系列的环节。
产品质量的话题，在很多工厂都是把它放在第一位，然而在实际操作过程中，往往它又是最容易出现的问题。这是为什么？
产品质量的稳定，在整木行业来说是一个比较复杂而系统的问题，它不单单是由于某一个问题引起的，而是通过各种因素的串联，包括设计与拆单、白身、油漆、包装、物流、安装等一系列工序，只要是一个点上出现问题，后面所出来的产品都有可能会存在质量问题。这就要求每个企业在内部管理、流程与制度上、以及产品设计标准上，产品生产标准上做足功夫。
对于生产型企业来说，生产管理显得特别的重要，如果生产管理都做不好，企业的发展也是很难的。
所以整木企业要重视企业的管理工作，企业要想生产出好的产品，就得依赖好的管理，生产管理的好坏直接影响着企业的发展。
《整木企业生产管理再造》
整木人的管理圣经
千万整木人推崇的管理宝典
整木企业老板和领导怎么做管理？
工厂管理制度怎么良性执行？
设计和生产环节怎么衔接？
订单交付，设计和生产如何自运转？
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本书深度参照风鸟、图森、木斯特、汇豪、关亨、顺心等诸多优秀品牌管理变革历程总结出一套管理手册，自2018年年底发售以来广受业界好评。大家纷纷反馈此书内容可以快速解决企业生产中的痛点难点，鉴于大家反响热烈，小智特地整理了一下书中重点内容（整木君用手机拍摄，画质不佳，多多谅解）
部分内容展示
一、整木企业生产精益卡
二、整木定制生产自运转
三、整木企业管理考题
