一个人成熟不成熟，看他对“好”的标准就知道。
1
两个月前
朋友的创业公司倒闭了
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。
和他聊天，永远觉得沐浴春风，温润如玉，充满魅力。
朋友细致而体贴：
他记得你的生日时，会在那天给你发送祝福和红包；
从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；
对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；
他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
2
老板的第一要务
是让公司活下去
而不是让你过得舒服
技术出身的老何是全公司最忙碌的人。
也难怪，从开发细节、项目管理、任务安排、需求设计、商务合同、行政杂事，尽管有项目经理和产品经理，老何每天依然连轴转，一刻不得闲。与之形成对比的是他部门员工的状态，大部分人均是闲云野鹤的画风。
老何自带老黄牛buff，勤勤恳恳，事必躬亲。员工写的文档有问题，他总是耐心的修正后再邮件出去，上到帮领导做材料代替开会，下到安排部门活动， 老同事见到他最常见的打招呼：「最近还那么忙吗？」「是啊，劳碌命哈哈。」
时间久了，老何修炼成全面小能手，倒是几年下来员工能力没啥长进，反正不管什么事最终都有老何兜着，于是老何越来越忙…
3
管理中面面俱到的好
可能是黑洞
我们有时会看到一些餐馆，从中餐、西餐、日料到韩味，从普通小吃到高级料理，从下午茶到宵夜，店内熙熙攘攘，客户络绎不绝，你以为它的生意很好。但令人惊讶地是，没多久它就倒闭转让了。
原因很简单，你以为它什么都做，就会什么人都爱，可通常它就像江湖郎中口袋里包治百病的药一样，啥疗效都不行，看似每头都兼顾，最后哪边都不满意。
好人真是个黑洞般的存在。
混迹在职称，生存于同个环境，「好的关系彼此成就，坏的关系相互消耗 」，真是如此。
当管理者勤于亮好人牌时，不仅自动将个人威信自动扣分，更要命的是，团队的原则、工作态度、沟通方式、整体效率就和摊煎饼似的越摊越薄，越糊越稀，一戳就破。
好的领导是员工成长中的有力支点，反过来则让人举步维艰。尤其是遇到老何这样劳动标杆+性情温和的类型，你只有无可奈何地摊摊手。
发现问题出在哪里了么？
因为，好人容易任由外界因素肆意蔓延，从而让局面彻底失去控制。失控的世界，是非常可怕的。若还伴随着安静的步调，它就宛若吸血海绵，毫无声息地将正向力量不断抽离出团队，连一丝痛感都没有。
当然对人温和宽容是好事，挺温暖，还挺治愈。只是等到某一天，下属叹口气：「你人虽好，可跟着你混真没前途啊！」game over的时候也就差不多了。
能把问题解决掉的，才是能力；能将让团队有条不紊运转的，才是管理；能让员工持续成长的，才是好领导。
4
大多数好老板
很难是个好人
如果结果是好的，过程舒不舒服，真没那么重要。
你的那些所谓变态老板总给你派活，让你加班，挑你的毛病，给你一个个看似不可能完成的任务，你受了委屈，他从来都没有安慰，生生把你的一颗玻璃心磨成防弹玻璃。
但也因为这样，员工强大了，团队士气高涨，公司才不容易死太快。
就算很不幸，公司挂了，你练就的一身本事也不会背叛你。
所以，年轻时，别总想找个好人当老板，因为好老板，很难是个好人。
有句话很俗气，但我很相信，真正能让你成长的东西，多少得扒掉你一层皮。
可这层皮就是你能力的边界，扛过去了，你就能拥有一个更大的世界。
部分内容网转侵删
