家居行业相较于其他行业来说，本质上还属于在传统和现代之间迈步的踌躇者，当其他行业早就开始应用智能、供应链等技术或者管理理念时，家居行业还在驻足围观。所以一般情况下，外界的风向很难在家居行业掀起浪潮。

电子商务在2012年开始火热的时候，时隔四年，家居行业中的一些企业才陆陆续续主动或被动的开始尝试这种新的售卖方式。

所谓电子商务，简单点来说就是通过互联网平台进行交易。最简单的模式莫过于B2B、B2C和C2C，还有新型B2Q模式、BOB模式，常见的淘宝网属于综合类C2C模式，苏宁属于B2C模式，还有其他电商平台在此就不作赘述。

时间到2018年，家居行业基本完成了一次“电商的洗礼”。但不难发现的是，运营电商对于家居行业而言，还是困难重重。

首先从物流上来说，目前国内的物流公司大多还是服务于中小型商品，像家具这样动不动就是个大个子的商品来说，运费、保险费会让做电商的家具企业成本耗费增高，所以目前市面上，很多做电商的家具企业都是自己承担物流这个环节，或委托给第三方做大宗商品的物流公司。前者会耗费大量资金建设基础设施，后者会滞后运货时间且成本也不小，所以什么时候能够出现一家兼容家具特性的物流企业，这对家具电商来说，才是最关键的环节。

第二，从仓储上来看，仓储无论对于什么企业来说都至关重要，家居企业当然也不例外。普通的电子商务，大多都有集中的仓库，不同城市之间的货物，运送到同一地方然后再进行配送，实现“最后一公里”送货。

但目前家居行业由于仓储体系建立没有一个系统的管理，所以大多都是分散的交给仓储企业进行管理，导致很难实现“最后一公里”送货。如何解决家具电商的最后一公里，让用户能够及时收到货物，这对做电商的家具行业来说也是难题之一。只有仓储环节处理好，才能科学的管理整个配送系统。

第三，关于实现工厂的柔性生产。近些年关于柔性生产这一词，被带入家具电商中，而所谓柔性化生产，其实就是生产能够满足不同客户所需的不同产品。家具生产方式总的来说有三种：大工业化生产、手工作坊或小工厂，后二者可以按消费者的要求对家具进行细微更改，但实行大工业化生产的大工厂，最多是能改改尺寸大小，设计风格、结构等等，因此家具行业的柔性生产是有限度的柔性。家具行业做电商，实现柔性生产这一说，未来还有很长的路要走。

最后，虽然电子商务做的越来越火热，消费人群辐射面也越来越广，但其实家具行业的消费者还是习惯在实体店购买，所以消费者的不信任也是家具电商企业需要解决的问题。（来源：华东家具）