2019年6月22日（农历五月二十），黄道吉日，在父亲车建新的陪伴下，长女车一鸣出嫁了。新郎系诺贝尔瓷砖创始人骆水根之子——骆哲宏。

婚宴现场，花海盛开，宛若置身梦幻般的童话世界。当晚也是星光熠熠，汇聚了400多位重磅嘉宾，一众家居行业大咖也亲临观礼，送上祝福。

现场，这位钟情“鲁班”认定设计就是科技的父亲，在将女儿交到另一个男人的手上后甚至感慨地说，要感谢女儿，正是因为当时带着女儿一起吃肯德基，才吃出了今天中国特色的家居商场连锁模式。

上图：婚礼现场父亲车建新感谢女儿 下图：新郎骆哲宏与新娘车一鸣

宠女儿的企业家运气一定不会太差

即使坐拥上亿身家，头顶董事长头衔，在家里，车建新只是位宠爱女儿的父亲。车建新的父母给他留下了六个字——勤劳、正直、俭朴，而车建新给子女留下的是“体验的智慧”。

说起长女，车建新满眼是掩不住的宠爱。长女车一鸣从国外留学归来后，到复星集团做了一年的投资。2013年才进入红星美凯龙，先是到集团旗下商城的基层岗位，后才加入红星美凯龙的电商团队中，如今已是红星美凯龙控股集团战略投资部总裁。

刚开始接手电商业务时，车一鸣是从基层做起的，她几乎做过电商的所有板块。一年多的磨练，车一鸣感触良多，也对红星美凯龙的电商战略有了更深的思考。

他在教育子女的同时，也在向子女学习。只要是好的、进步的东西，他就虚心学习，甚至心平气和地接受子女的批评。而在这种宽松的、平等的家庭氛围之中，父女之间的感情甚至比一般家庭更好一些。

车一鸣与父亲车建新在红星美凯龙H股上市现场

女儿是互联网的原住民，因此常常教车建新互联网的新玩法。“我不仅要做一个好父亲，还要做她们的朋友。她们对新生事物的把握，能给我带来很多启发。而像微信、Uber的一些用法，也是我女儿教给我的。”车建新这样感慨。在互联网方面，女儿就是车建新最好的老师。

如此宠女儿的企业家运气怎么会差？这就不得不提车建新开创的具有中国特色的家居连锁模式，其实就是在与女儿一起去吃肯德基的过程中，受到启发而创建的。

一顿肯德基吃出中国特色的家居商场连锁模式

婚宴现场，车建新回忆起与女儿车一鸣的过往温情瞬间，动容的提到了“特别要感谢女儿，正是因为当时带着女儿‘赶时髦’一起排长队吃肯德基，才吃出了今天中国特色的家居商场连锁模式。”那么这里面究竟夹杂着怎样的情感呢？

原来早在1997年，肯德基刚进入常州，车建新就带着女儿车一鸣排着长队去吃肯德基。看着肯德基和红星家具城（红星美凯龙前身）一样红色加白色的商标配色，车建新的脑中蹦出一个想法：肯德基能做连锁，为什么大市场不能做连锁呢?

彼时的肯德基凭借其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式及火热的生意，确立了在中国市场的地位。这也更加坚定了车建新的想法：要把红星做成连锁的性质，要买地、建商场、招商、开业。这种全新的商业运作模式在当时是独创的，而且是没有竞争对手的。

就这样，一顿肯德基吃出了中国特色的家居商场连锁模式，借助这个连锁模式，红星美凯龙还“打败”了来自美国、英国的两大国际家居巨头。

早前车建新在接受采访时也谈过，有人建议他去复制美国最大的家居连锁品牌家得宝的模式，但被他拒绝了。那时候，车建新手头闲裕资金只有1亿元，但是家得宝最少也有1000亿资金，他清楚地看到了问题：“我要学它的模式，就会永远被它甩在后面，等我孙子胡子都白了，差距不会越来越短，只会越来越长。”

反观这些国外寡头，在2012年，美国的家得宝黯然宣布“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。再看英国的百安居在2014年底将在华业务卖给了中国的物美集团，打道回府。这些国际家居连锁巨头在中国市场的“水土不服”，与红星美凯龙等中国本土家居卖场的强势发展和不断创新不无关系。

33年，让一个婴儿长大成人，也能让一个企业名利双收。

红星美凯龙2018年度业绩报告显示，2018年公司实现营业收入142.4亿元，同比增长29.9%；净利润达44.77亿元，同比增加9.8%。截至2019年3月31日，其经营了包括81家自营商场，230家委管商场在内的364家家居建材店/产业街，红星美凯龙归属于上市公司股东的净资产达到433.9亿元。

值得一提的是，今年5月15日，红星美凯龙发布公告称，公司控股股东红星控股成功发行可交换债券，以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购。如可交换债全部换股后，阿里巴巴将获得相当于红星美凯龙不少于占总股本10%的A股。同时，阿里巴巴在香港市场收购红星美凯龙占总股本3.7%的H股（01528.HK）。这意味着，阿里巴巴或将一举拿下红星美凯龙超过总股本13.7%的股份，跃升为第二大股东。

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