对比2018年初和2019年初家居上市公司的财报，行业格局可见一斑。大部分头部企业增长率下滑。对于这些企业而言大格局下的战略调整势在必行。相应的也会搅动前几年快速发展的定制家具市场格局。家居市场的走向，大家都在拭目以待。

市场短期是困局，长期是格局

虽然家居市场短期的发展放缓，但毫无疑问各方依旧看好家居产业的未来成长。而且行业的发展还会经历蜕变式成长。粗放的生产模式必将落后于时代。更好的产品、更好服务、更好的模式是行业的新格局。

逆势下的增长才是企业长久发展的关键。也是企业不断突破成长的关键时期。可以预见现在的市场状态，正是是检验好企业的试金石。

基于当下市场的几个判断

第一、当下企业增长的停滞甚至下滑，负增长，既可能是行业冲击，也应该是企业战略存在失误，这是既成事实。

第二、当原有模式无法应对新形势新格局，那么必然需要寻找新的方式新的格局去解除困局。

第三、顺势扬帆，逆势企稳。当行业进入变革期，更应该深耕未来。增速放缓往往可以结合市场进行产业挑战。为下一次的发展周期打下基础。

第四、按照格局来说，家居产业处在在十年一遇的大变局，企业家需要思考的是如何新旧转换，获取新发展动能。

正确的决断影响未来

在行业发展迷茫的时候，企业发展的方向至关重要。企业家的决断也至关重要。越是重要的决断越容易让人犹豫，但正确的决断足以影响企业的未来。是否能为企业搭建一个新的格局，将成为企业成长的基石。行业调整期是为优势企业腾出发展空间，也是一个更好的市场布局期。

企业未来的四大发展良机

一、品牌深耕的良机。家居市场发展非常成熟、体量足够大、品类足够繁多。怎么实现品牌深耕，萧条就是良机。当其它品牌因为模式不成熟而奔溃或退守时，市场就会腾出空间给优势竞争者。这个时候不需要花费太多代价。对于家居企业而言，减少管理成本，减少布局成本就可以更好布局市场，以云整木为例，打造前后端一体化格局让门店工厂连接紧密可以帮助企业更好产业布局！

二、优化管理的良机。在市场繁荣期，快速成长的企业还能着手着眼精细化管理的企业实属少数。那么行业放缓时，企业则有足够机会调整，优化管理和流程，改进工艺，降低成本。用信息化生产完善整个生产流程可以使管理更高效，云整木用前后端一体化系统实现企业信息化管理。

三、模式变革的良机。效率的提升永远是竞争力。在市场不饱和的时候，只需要有更多的产品不会去关注产品质量和效率。因为产品越多越好，产品饱和之后。效率的提升就弥足珍贵。对于实现完成了效率变革的企业来说，效率的竞争力就会显现出来。传统模式变革需要魄力和决心，变革不是否定过去的自己，而是基于变革的需要。也是适应行业诉求，云整木的一体化就是引领了家居行业的诉求。

四、深入研发的契机。在市场繁荣的时候竞争是营销的竞争，广告费用比营销费用多得多。但是一旦市场进入饱和，营销成本增加很难带动销量。那么就急需从产品竞争力中突围。绝大部分企业没有产品迭代开发周期，那么就要被动承受市场带来的挑战。但产品才是企业最核心的竞争力！

无法看到这些格局的企业很难在竞争中脱颖而出！

什么样的企业能够享受逆势发展良机！

能够逆势成长的企业需要具备三个特质：

一、经营良好，基本面不好的企业在增速下滑的时代只会捉襟见肘，容易陷入危机。

二、善学习敢行动，行业不是一成不变的十年之前的设备和十年之后的技术会有变革。企业也需要借助学习保持活力。能保存学习进取的企业才是增长型企业模型！

三、持续发展战略。持续发展往往受制于资源困局时，但是这是一种长远的正确的策略。

萧条和繁荣都是有周期的。无论什么时期都会存在发展红利，能抓住红利的企业才终会成为强者！