规模和人均产值一直是衡量企业经营的两个维度，最近几个月，整木企业总经理王总先后把厂子里的高层、中层、老员工、新员工都拉出去培训了，培训费交了不少但是人均产值还是上不去，员工都是培训前冲动，培训中冲动，培训后三天一动不动。
王总深夜独影自怜，花大把时间与精力去给员工做培训太“得不偿失”了，王总钻进了死胡同，老王的朋友推荐了一本整木企业管理秘籍《整木企业生产管理再造》里面提到了快速提升人均产值的方法，老王总结了以下四点？
整木定制组织架构建设变革
“组织架构设定不是一成不变的，需要根据工厂阶段发展需要进行调整”
（1）因人设岗、因岗设人、因价值设岗。在因岗设人和因人设岗的处理上，只要做到了人岗匹配，尽可能地减小岗位调整的成本，同时也能保持整个组织体系的完整和协调，就可以根据具体的情况而选取采用因岗设人或因人设岗。
（2）基于整木定制行业特性，定义设计部、计划物控、技术品保部价值为“新一级价值”。
（3）强化会议检视、PK、责任体系、积分制，保证落地执行！
整木定制目标管理变革
“凡事预则立，不预则废，唯有目标才是企业真正的老板。”
高效的目标管理必须做到四大要素
文化：做目标一定要团队齐心，团队协作必须要进。标绩效、协作共赢文化。
检视：员工只做公司检视的事情，必须检视到位，注过程与细节。
计划：没有行动计划，目标就是空谈和梦想，而日划要细到周、日。
激励：利益、荣誉与精神激励一个都不能少，而日五分层分段有力有度。
整木定制生产组织方式的变革
“年产值5000万以上与以下的企业生产组织方式各不相同！”
配件流水、小组制、台师制、产品流水、包干制、混合制模式等生产组织方式取决于整木定制企业的产值规模、订单结构、产品风格、产品类别、关键设备、计划物控管理基础；年产值5000万以下的整木企业宜采取用小组包干制与产品小组制模式，年产值5000万以上宜采用产品流水及配件流水混合制模式。
整木定制生产与订单交付自运转
“整木定制订单交付管理理念：均衡，同步，配套。”
整木定制行业，交付速度快、效率高的工厂均为计划物控系统打造优秀的工厂。整木定制快速交付是一个系统工程，它需要把技术资料输出、订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、物料流转、漏返机制、PK、稽核、瓶颈攻关、激励机制组合拳全部落地运用，才能实现交付自运转。
作为领导，核心优势就是用来为生产组织创造价值，而最直观地价值则是人均产值的呈现，老王理论总结再好，实践中还是出现问题，3月24日老王带着自己的生产车间厂长来到了上海参加了第二期《整木企业生产管理实操班》。
课上，在整木企业变革管理专家刘春风刘老师的引导下，来自全国各地的整木同仁纷纷说出了自己企业的经营现状，课上大家总结出，不增加员工及设备的情况下，人均产值增加30%是及格，增加50%以上是标准，翻倍或者人均超4万才是目前优秀的整木企业常态化人均产值，但目前做到4万以上的整木企业还屈指可数。
老王恍然大悟，原来自己厂子离优秀的常态化人均产值还有这么长的距离，课上刘老师给出方法及表单让老王制定自己的目标，马上回去执行。按照刘老师的方法，人均4万的产值，不再是夸夸其谈。
学员的评价及落地执行的反馈
在整木行业像老王这样的领导人有很多，他们每天都在愁但是找不到好方法去改变现状提高人均产值。本着让整木更轻松的宗旨，《整木企业生产管理实操班》即将开班，我们寻找像老王这样在整木行业苦苦奋斗却难以突破的企业。我们手把手教你提高人均产值！纯干货 全实操 案例分享有模板 送表单即学即用课后督查人均产值达4万以上。
华钥企管首席讲师刘春风
整木智库专家组
现场分享风鸟、木斯特、汇豪、御豪、中意、顺心、关亨、洛卡、富朗、杜氏等整木企业变革实操案例；现场实地走访管理变革示范企业—洛卡木业！
对整木企业经营管理精要做深度讲解与训练，厘清整木经营管理的思路方向、重点与解决方案；
整木到底怎么干？到底干什么！
怎样才能实现2000万到3000万，3000万到5000万，5000万到1个亿，1个亿到2个亿？
整木管理者到底怎么用？怎么样快速交付，快速提升人均产值，减少出错，提升客户满意度？怎么样更好的抢单，更好服务经销商，减少飞单？
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