目前，木业行业处在这尤为关键的转型期，面对这个契机和挑战，木业企业应该如何应对?王鹏程对福达集团董事长凌思法先生进行了采访，以下是凌董在企业年度会议上表达的观点。
首先，夯实基础，进一步巩固产业结构。
我们一直在强调：夯实“材料制造商”这一重要产业定位，这就是我们的基础。2019年，我们要回归，全身心致力于巩固企业原有的产业结构。明确发展指导思想：转型中的革新，是要革掉不合理的旧制度、不完善的旧体系，而不是漫无目的地试错。基础产业长治久安，是我们发展的根本。
第二，积极调整，强化内控和绩效考核管理。
企业内部的控制与管理，主要着眼于“产、供、销”这传统三大环节，即生产、采购、销售。更好的激励每一个岗位价值，强化以人才为导向的企业价值观。加强绩效考核管理，完善提成分配机制，调动员工工作积极性。
生产线岗位，要提升车间管理岗位的从业素质，同时增加他们的收益。完善指标、合理量化，让大家赚到钱得到实惠，大家自然干劲儿更足!销售口，要细分客户类型，让各有所长的业务人员分别服务各类获客途径的客户，从而让不同渠道的客户获得差异化服务。采购环节，一定摒弃坐等供应商上门。要走出去，多考察，要确保原材料价格及品质符合公司需求。
第三，转型升级，大力推进新旧动能转换。
在原有产业上，我们要首先做到机制的升级。
面对行业呈现供大于求的迹象、大市场下行的严峻形势，企业更应该在各个环节做到精、专、深。要有壮士断腕的决心，彻底改变过去粗放式管理。把专业的事交给专业的人，形成专业队伍，在各个环节的内控管理有所建树，做好管理机制的升级。
在新晋产业上，要快速推进投产，完成产能升级。
欢哥超薄密度板项目的投产，是集团的一项重大战略决策。福达木业阻燃板新品开发完成，送检全面达标;美捷木业、印刷纸、浸胶纸事业部细分，增加了迈纳、欢乐美家等新品牌储备;欢乐熊全屋定制快装新品耀世发布，进一步丰富了产品系;博浩国贸逆势而上，最大限度地抵御国际环境带来的贸易压力;山东欢哥密度板项目启动，基建正稳步推进中。
