新的一年已然到来，家居行业跑马圈地的节奏却并未放缓。

2018年12月30日，记者获悉，居然之家在郑州开出第300家分店。根据公开资料，相比2017年累计223家开店总数，居然之家2018年全年新开门店数约为80家。

仅12月30日当天，居然之家便在全国疯狂开业了数十家店，创历史之最！圆满完成了公司下达的300家店的目标任务。

无独有偶，红星美凯龙在近年来开店均有加速之势，仅12月30日，便成功开业了19家门店，而在家居行业整体遇冷的背景下，颇具意味。

为什么都选择在2018年12月30日开业？

答案不言而喻，居然，红星都在年初设定了年度的目标开店任务，在总目标任务确定的前提下，无论如何，都必须要在年底之前把店开出来，这是为了更加快速扩张，抑或是为了更迎合资本市场的需求？

但是，业内人士也非常担忧，在市场遇冷时依旧重视开店速度，会不会大幅影响客流量，加大厂商的渠道建设成本？这种做法可谓是逆势而动，但也有另一种说法认为，借由这种规模优势，在市场复苏时，或将有效产生竞争力。

红星居然触角伸向四五线城市

红星美凯龙此前发布的2018年三季度财报显示，截至今年9月30日，红星美凯龙共经营75家自营商场，196家委管商场，还包括302家家居建材店/产业街。

此外，还有29家筹备中的自营商场(其中自有22家、租赁7家)；筹备的委管商场中，有365个委管签约项目已取得土地使用权证或已获得地块。

在部分业内人士看来，在行业遇冷之下，如此扩张，或有盲目之嫌。

不过，居然之家总裁王宁在接受采访时则表示，实际上，今年新开的门店，80%-85%都在三四五线城市，之后新开的门店，绝大部分也会下沉到三四五线城市，且只选择人口净流入城市，并通过收购或合作方式，将现有卖场改造成居然之家。

在此基础上，也有业内人士指出，一二线城市市场的饱和，同质化竞争严重，而三四五线城市，尤其是地县级市场的商业基础设施薄弱，当地消费者对“一站式”购物存在旺盛需求。

巨头竞争：苏宁国美PK居然红星

12月份，一则苏宁、国美纷纷切入家居零售的新闻在家居行业爆炸，这意味着家居渠道增加了很多不确定性。而首当其冲的，就是冲击红星美凯龙和居然之家等家居传统巨头。

截止12月，红星美凯龙旗下自营商场、委管商场合计为310家左右，居然之家的门店数为301家。

而据苏宁的3季报，苏宁旗下拥有直营店、苏宁小店、专业店、母婴店、生鲜超市等多种业态，共计门店6292家。

虽然苏宁门店的面积比不上红星和居然，但在虚拟展示技术的发展和线上线下的应用，是传统家居卖场远远无法比拟的。

门店数量多，意味着有更多可以触及消费者的网点。开店速度快，意味着可以快速覆盖更多的空白市场。

家居与家电卖场两者的合作模式怎样？目前尚不可知，最为关键的，家电是成品，家居是半成品，在研发设计、生产流程还是售后服务，实际上都是完全不同的生态链，融合模式也将是很大的考验。

无论如何，家装、整体定制的风口，国美、苏宁都在挤。接下来，竞争就不仅聚焦在家电层面，如何打通两个产业形成良性互动，形成线上线下营销闭环，产生1+1>2的效应，才是竞争的关键。两大巨头的较量也将真正开始。

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