日前，金牌厨柜出资2240万布局整装业务，称为“金牌桔家云整装”。

连同去年底尚品宅配推出的“整装云”及今年上半年欧派推出的“整装大家居”，至此，三大定制家居上市公司都推出了与整装相关的发展战略，这是偶然吗？

这是必然。

欧派、尚品宅配和金牌都是去年成功完成上市的定制家居品牌，对他们而言，成功上市只是完成了阶段性的战略任务，只是抓住了定制家居热的风口和机遇，上市之后的下一步该怎么走？尚品宅配在先、欧派紧随其后、金牌当机立断，都指向了整装。

这是三大公司战略发展的需要。

告别去年的火热，定制家居迎来了今年的降温，以欧派、尚品宅配、金牌为代表的上市公司今年前三季度的营收增速大大放缓，行业的寒冬，迫使头部企业寻找现实的新的增长点及未来的发展可能性，拥有四万亿市场的整装业务，成为他们共同的选择。

更现实地看，今年以来，全屋定制家居企业都面临着渠道多元化、流量分散化的严峻挑战，精装房在截流，整装也在截流，切入整装，本质上是在抢夺流量。

就三大定制家居上市公司而言，在全屋定制家居激情燃烧的岁月，他们都享受了定制家居红利，但是，在由单品向全屋定制和大家居的战略推进方面，尚品宅配享受的红利最多，因为他一开始就撒网全屋定制。其次是欧派，由橱柜而衣柜而大家居的战略推进是实时的有效的。第三才是金牌，金牌在橱柜领域成功地耕耘多年，但是在由单品向全屋向大家居的推进时间太晚了，金牌到去年才推出了桔家衣柜。

但是，这一次，在由全屋定制向整装进发方面，金牌应该是抢占了先机。

就字面而言，金牌桔家云整装与尚品宅配整装云相差不大，但是，尚品宅配整装云做的是平台，以其最擅长的信息化、网络化等手段，整合供应链和施工及交付，为中小装企赋能，金牌桔家云整装是不是做平台？目前我们还尚未确定。

欧派整装大家居，本质上，是利用欧派品牌影响力和全屋定制能力，进行家装供应链整合，与全国各地TOP家装公司形成资源互补（产品+服务）、强强联合，共同致力于实现“所见即所得”的空间解决方案，更好的满足消费者个性化定制整装的家装消费需求。

我判断，金牌桔家云整装的模式应该类似于欧派整装大家居模式，而不是尚品宅配整装云模式。