整木定制公司五年规划目标：

2011年：建好临汾样板旗舰店；筹备好第一期品牌推介会；一站式配套定制家居生产经营模式初具雏形。

2012年总销量目标：3200万元。

旗舰店上样：900万元（60—120万元/店X12个店）

订单销量：2300万元（200万/月X11.5个月）

2013年总销量目标：1亿元。（厂房扩建）

旗舰店上样：4200万元（80—160万元/店X36个店）

订单销量：5800万元（500万/月X11.5个月）

2014年总销量目标：3亿元。

旗舰店上样：8000万元（100—200万元/店X52个店）

订单销量：2.2亿元（2000万/月X11.5个月）

2015总销量目标年：10亿元。（开好100家店）

九、从《大秦帝国》看嘉艺变革

1、一代雄主：秦孝公

没有秦孝公的雄才大略和英明决断，就没有商鞅的深彻变法，就没有秦国的复兴和一统六国的霸业。

2、宗族支持：

太后、长公子瀛虔、公主莹玉、大将军子岸、太子瀛驷，宗亲贵族的忍痛支持和拥护是变法成功的重要条件。

3、改革派人才队伍：

商鞅、景监、车英、王轼、楚里疾等改革中坚力量的身体力行，保证了变法得以全面推进。

4、守旧派权贵反对：

(不愿意杀死奶牛、安于现状，必然是温水煮青蛙。)

甘龙、杜挚、公孙贾、孟、西、白等守旧派权贵却成了变法的阻碍和秦国复兴的毒瘤。

守旧派权贵为什么反对变法呢？因为变法影响了他们的利益，当他们的眼前利益受到影响的时候，他们选择了不顾一切的反对变法和制造事端。（认为本可以高枕无忧了，还折腾什么呢？）

须不知，皮之不存，毛将焉附？国之将亡，个人利益还有保障吗？如果守旧派权贵支持变法又将如何呢？

如果嘉艺选择改革，必然会有人看不清想不明成为变革的阻力。

希望各位同事要成为推动公司前进的动力，不要成为发展和前进的阻力！

变则兴，不变则亡，至少没有兴旺的希望！

改革就会有阵痛，一个国家，一个企业无不如此。

居梦园没有秦孝公、守旧派权贵顽固、人才急剧流失，逼出来的好模式必然逐渐腐烂。这是自掘坟墓，不值得同情。

物竞天择，适者生存！商场如战场，没有同情，只有成败！失败者只会被笑话和不屑！成功者自然享受景仰！

行业发展趋势的历史性机遇摆在眼前，嘉艺的基础条件和变革的最佳契机已经形成！我们完全可以扬帆启航！

上下同心，其利断金！

恳请公司董事会、管委会审议。

稻盛和夫：

一项新事业，

十个人当中有一两个人赞成就可以开始；

有五个人赞成时已经晚了一步；

如果有七八个人赞成，那就太晚了。

乔布斯：

人活着就是为了改变世界；

成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业；

不要把时间浪费在重复其他人的生活上。