整木定制公司核心技术团队建设

A、设计师团队

(设计师渠道:没有一流设计师的的水平,就做不了设计师的生意)

设计总监一名，负责店面整体设计、新产品款式设计，督导设计作图和生产拆图工作。

产品设计师2人，生产拆图绘图员4人。

B、产品工艺工程师团队：

门饰类产品工艺工程师一名；

柜体类产品工艺工程师一名；

涂装工艺工程师2名：NC一名；PU一名。

C、生产工序骨干技术能手团队：

各工序骨干技术能手担任生产主管，负责生产管理和生产教练。(兵熊熊一个,将熊熊一窝!)

千军易得，一将难求。得人才，得天下。（春秋战国、现代企业）

4、营销团队建设：

A、公司业务经理团队：3—6名。

公司业务团队与经销商业务团队长期对接；推动旗舰店营销团队建设；专人一对一沟通与辅导，联合开发销售渠道。

B、代理商终端业务团队：坚决落实代理商采用公司化运营与团队营销模式，推行专业的渠道营销方略。

每个营销渠道配备专业的营销队伍和专业的市场推广经理

公司业务团队直接参与和指导代理商旗舰店的品牌宣传和市场推广工作。

5、生产团队与生产管理体系建设

A、设立专职生管1人。

负责全厂生产计划的制定和执行，协助各工序主管落实各工序生产计划的落实和执行（到个人）。

B、推行看板管理

现场生产看板：工序当天生产任务与进度要求

各职工当天生产任务进度要求

工艺、品质特别提示

C、强化现场管理：

各工序主管直接参与生产、指导生产，当好生产教练，执行生产计划，督导生产品质。工序技术精英作好主管和教练。

生产经理全天候督导各工序生产状态，掌控工艺、品质

生管掌握各工序生产状态，控制全工序生产进度。

6、旗舰店在所在市场行业老大地位的实现：

A、独一无二的店面整体展示效果绝对优势

强化一站式配套定制家居第一品牌，各旗舰店一定要在当地市场确立同行业内的绝对优势位 。

独一无二的一站式配套定制家居整体装修效果，足够让家装设计师、装饰公司、别墅大宅高档洋房业主震撼级心动！

B、专业强大的团队与渠道营销队伍

要求经销商推行专业的渠道营销方略：

家装设计师渠道；装饰公司、包工头渠道；小区推广渠道；客户转介绍渠道；品牌联盟营销渠道；终端专卖店拦截和促销活动渠道。

代理商赚钱了，厂家不愁赚不到钱！出厂价涨几个点不影响赚钱。

代理商不赚钱，厂家谁来养？出厂价还涨，代理商都跑光了！