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整木公司业务人员绩效考核表

发布者:高定图纸站 浏览:508

整木公司业务人员绩效考核表

年      月

姓名   职务   部门 营  销  部
考 核 期 年月日至年月日 总分  
考核(共100分) 编号 考核项目 分数 自评 总评 工作标准考核扣分标准
1 有效电话数 80     当月得分=当月有效联系记录数*0.08分/条

业务人员每天打出的有效电话必须在人易CRM系统做好联系记录,销售文员每日对业务人员业务电话录音进行统计,每个业务人员人易CRM系统有效电话联系记录数量、内容必须与有效电话录音数量、内容一致,如果两者有任何差别,该业务人员当月的有效电话考核为零。

2 工作质量、态度 10     工作懒散,可避免的错误频繁。每次扣5分

工作中时常有怨言每次扣5分

3 上级领导交办的其他工作 10     顶撞领导,对上级领导合理安排的工作不服。扣10分;

上级领导合理安排的工作未按时完成一次扣5分。

得分            
考核小组签名   被考核人签名  

 

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作者:老李大叔,70后,北京人,现工作在深圳。从业二十余年资深高定家具设计师,乐于整理高定木作课程及高定定制图纸资源,高定图纸站发起者,业余专注一线高定极简定制设计行业图纸资料及教程对接。

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