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品牌:2025年图森
版本:2025年2月
容量:56.8GB
风险分享价:¥568(可私下)
资料类型:《2025年图森》新系列全套图纸资料
品牌:2025年A8空间
版本:2025年3月
容量:4.19 GB
风险分享价:¥360
资料类型:《2025年A8空间》极简定制新系列图纸资料
品牌:高定产品系统化设计SU标准体系
版本:2025年4月
容量:947 MB
风险分享价:¥269
资料类型:模仿图森,老李高定产品系统化设计SU标准体系(配套CAD图纸)
品牌:《M77美学木作》高定新系列全套
版本:2025年5月
容量:111GB
风险分享价:¥677
资料类型:2025年《M77美学木作》高定新系列全套图纸资料打包
品牌:M77旗下《MIRACOLO 米拉科洛》高定
版本:2025年5月
容量:21GB
风险分享价:¥360
资料类型:M77旗下《MIRACOLO 米拉科洛》高定图纸资料
品牌:《首席公馆》高定新系列图纸资料
版本:2025年6月
容量:5.58 GB
风险分享价:¥350
资料类型:2025年《首席公馆》高定新系列图纸资料
品牌:玛格,玛格极,木里木外,三只喜鹊图纸与招商资料,博洛尼,微眼,MZOSE陌森等
版本:2025年6-8月
容量:统计中
风险分享价:待定
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品牌:GT高定,尚柏高定,大木DRWOOD,观兰,柏丽,诺雅娜,ESTE引意,青岛一木,科尔曼等
版本:2025年9-12月
容量:统计中
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优秀整木门店店长如何炼成?4种出身 5件事 10种能力

发布者:整木图纸站 浏览:220

【整木图纸站】优秀整木门店店长如何炼成?今天带你了解优秀店长成长期的一些特点,有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。

四种出身

聊到店长,首先谈谈出身,即店长进入行业的成长轨迹。店长的起点不重要,但后期成长却很重要,不同类型的店长有不同的成长轨迹。

1、员工型店长

这类店长,老板更关注的是他的忠诚度,或许他并不出类拔萃。因为忠诚而被扶持成为店长的员工,自身没有经验,加上后期没有专业的培训,容易被老板打差评。因此,员工型店长一定要接受良好的培训。

2、执行型店长

这类店长确实在执行力上让老板看到了可取之处,但这类店长常常是“死执行”而忘了思考,老板让你做这件事的目的是什么?有没有灵活变通的空间?不要太过于纠结门店的细枝末节,而应该学会思考抓重点。

3、销售型店长

销售型的店长业绩往往最突出、销售能力强。这类员工当上店长后,整天忙上忙下变得很累,而整店的业绩往往并无起色。销售型店长应该更加注重团队的协作和自身感染力,而不是无限度地透支自己,试图靠一己之力提升整店业绩。

4、经营型店长

把自己当成老板去经营门店。经营型店长经常受夸赞,因为他们站在老板的角度思考问题,而不只单纯、被动地借助总部的资源支持提升业绩、完成目标。做事有老板责任心,真正把自己当成老板,门店才能经营好。

五件事

店长累?店长总有忙不完的活?其实店长只需把五类事做好即可“高枕无忧”。

1、检查

火眼金睛地检查库存、店内卫生、现金、POP、物料用品、员工妆容、同行动态、资产设备、店招及LED屏幕等;要有一套对应的检查方法,比如做成一张日常检查表格,每天开店前逐一对应检查,保证没有疏漏。

2、激励

你有多久没有表扬过你的员工了?强压式管理员工已经行不通,如今我们更需要激励管理。激励不仅包含对任务的分解和激励,也包含对个人的肯定和表扬,对消极情绪的及时调整与沟通。

3、服务

不仅包含店长对公司、员工的服务,也包含店长带领员工对顾客的服务。避免伪服务,在服务过程中与顾客充分交流,不能只要求顾客消费,要关注顾客真正的需求。

4、观察

店长的重要技能,像球场上的教练那样,观察全局、发现问题、随时调整。

5、总结

细致精确、有奖有罚,一定要杜绝模糊总结和敷衍总结。

十种能力

抛开店长出身,普通店长要进阶为王牌店长应该具备什么能力?

1、指导能力和改变观念的能力。

销售高峰期之前,店长要领导员工打好基础功,让员工相信可以取得好业绩,而不是单纯压任务给员工。

2、培训能力。

店长要善于表达,有感染力、洗脑的能力;店长应该是一个培训师、体验师、数据师。

3、要有目标。

找方法,包括人脉、团队、激励去达成你的目标。

4、专业知识能力。

只有专业的知识,才能使员工信服,也能让顾客满意,从而提升整个店铺的形象和业绩。

5、数据分析能力。

互联网时代下,数据分析是绝对不能忽略的。

6、对外沟通能力。

一名店长每天要与外界打交道,一定要培养沟通能力,不能什么事情都等老板解决。

7、对内协调能力。

对内要有协调各部门的能力。

8、灵活变通的能力。

灵活处理店内大小事务,包括退换货、人员调配等。规则是死的,人是活的。

9、自我提升不断学习的能力。

店长绝对不能携带负能量、越级汇报、不执行、个人主义、不讲原则、打压员工。

10、信任(自信与忠诚)的能力。

要敢挑战大店,挑战领导岗位。

店长炼成能力

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作者:老李大叔,70后,北京人,现工作在深圳。从业二十余年资深高定家具设计师,乐于整理高定木作课程及高定定制图纸资源,高定图纸站发起者,业余专注一线高定极简定制设计行业图纸资料及教程对接。

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