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2025年新高定图纸
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高定品牌
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容量
风险分享价
资料类型
资料详情
购买方式
品牌:2025年图森
版本:2025年2月
容量:56.8GB
风险分享价:¥568(可私下)
资料类型:《2025年图森》新系列全套图纸资料
品牌:2025年A8空间
版本:2025年3月
容量:4.19 GB
风险分享价:¥360
资料类型:《2025年A8空间》极简定制新系列图纸资料
品牌:高定产品系统化设计SU标准体系
版本:2025年4月
容量:947 MB
风险分享价:¥269
资料类型:模仿图森,老李高定产品系统化设计SU标准体系(配套CAD图纸)
品牌:《M77美学木作》高定新系列全套
版本:2025年5月
容量:111GB
风险分享价:¥677
资料类型:2025年《M77美学木作》高定新系列全套图纸资料打包
品牌:M77旗下《MIRACOLO 米拉科洛》高定
版本:2025年5月
容量:21GB
风险分享价:¥360
资料类型:M77旗下《MIRACOLO 米拉科洛》高定图纸资料
品牌:《首席公馆》高定新系列图纸资料
版本:2025年6月
容量:5.58 GB
风险分享价:¥350
资料类型:2025年《首席公馆》高定新系列图纸资料
品牌:玛格,玛格极,木里木外,三只喜鹊图纸与招商资料,博洛尼,微眼,MZOSE陌森等
版本:2025年6-8月
容量:统计中
风险分享价:待定
资料类型:
品牌:GT高定,尚柏高定,大木DRWOOD,观兰,柏丽,诺雅娜,ESTE引意,青岛一木,科尔曼等
版本:2025年9-12月
容量:统计中
风险分享价:待定
资料类型:
资料分享的收入主要用于购买原厂家的图纸资料,图纸资料每年都会更新
购买流程
1.了解图纸 2.在线咨询 3.支付费用 4.获得图纸

整木管理|老板愿意花100万“买”的店长是啥样的

发布者:整木图纸站 浏览:205

微博上看到一张截图,真实得让人想哭!

说实话,过去当个店长,管个导购,得我们说的算,得要听话的、要会说的、要气质好的、要勤快的,都是我们说的算,你不行,换人!

现在当个店长,心情不爽了,我们得安慰;说他两句了,还得耍脾气,动不动把你给炒了;心累啊!

真的很崩溃……

老师总爱讲,这一届孩子有多难带!

我只想讲讲,这一届店长有多难当!

1个好店长到底有多崩溃?

业绩KPI,销售PK,活动计划、准备、总结……

但是心里再崩溃,嘴上也只能给自己加油打气。

店长的24小时,用2个表情包就能概括。

前一秒崩溃,

下一秒就得好起来。

每天只做2件事:崩溃和自愈

太扎心了!

2、1个店长要把销售管理、人员管理、店铺运营管理、货品管理、库存管理等等逻辑清晰、系统全面地管理起来,同时,还要要求轻松一点、灵活一点……

只是想想,都觉得发际线又向上移了几毫米……

店长是店员们的“火车头”,是带领店员前进的动力,是让店铺盈利的关键,好店长至关重要。

划重点了!一个优秀的店长需要哪些能力呢?

01、具有使命意识

店长并非普通管理人员,而是拥有相对独立领导与管理身份的门店负责人,仅仅强调责任感已经不能满足这一岗位的职能需求,所以应该将“岗位责任”上升为“岗位使命”来理解店长的工作。

从门店的相对独立性和服务业特性出发,这种使命感来自四个层面:外涉顾客的产品提供和营销服务,内牵员工的管理和门店发展,关乎集团公司通过门店在区域范围内的形象和影响。

02、加强精细化管理

抓好精细化管理,强化执行力,提高管理质量,完善系统化工作体系。不论是从采购到营销再到售后的显性管理,还是从制度到流程再到文化的隐形管理,均按照现代化、标准化管理的要求,切实践行指标量化,使每一个管理层次和流程都概念清晰,责任明确。

03、提升内部管理效率

门店应该从更高层次来理解管理概念,整合内部管理链条,持续优化管理,特别是加强成本控制。提高“人”的工作效率和“资源”的利用效率。

04、寻求创新思路突破

提升创造力,全面审视经营细节,寻求创新可能,增强活力和竞争力。进行经营实践创新和服务创新,在详细的市场调研和效益评估基础上,更新营销方式和服务方式,根据市场需求,结合业态特点,寻求创意突破。

05、具备持续学习能力

具备持续学习能力,不断提高自身综合素质,做行业的专家。持续性的学习是现代管理者的永恒使命,没有学习就没有发展可言。门店要实现科学发展,实现全面系统、内外协调、面对市场变化依然能够持续健康发展,就必须以身作则,从上至下带动形成学习氛围,激励不同层次不同岗位员工成为高手/行家。

店长导购管理

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作者:老李大叔,70后,北京人,现工作在深圳。从业二十余年资深高定家具设计师,乐于整理高定木作课程及高定定制图纸资源,高定图纸站发起者,业余专注一线高定极简定制设计行业图纸资料及教程对接。

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