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资料详情
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品牌:2025年图森
版本:2025年2月
容量:56.8GB
风险分享价:¥568(可私下)
资料类型:《2025年图森》新系列全套图纸资料
品牌:2025年A8空间
版本:2025年3月
容量:4.19 GB
风险分享价:¥360
资料类型:《2025年A8空间》极简定制新系列图纸资料
品牌:高定产品系统化设计SU标准体系
版本:2025年4月
容量:947 MB
风险分享价:¥269
资料类型:模仿图森,老李高定产品系统化设计SU标准体系(配套CAD图纸)
品牌:《M77美学木作》高定新系列全套
版本:2025年5月
容量:111GB
风险分享价:¥677
资料类型:2025年《M77美学木作》高定新系列全套图纸资料打包
品牌:M77旗下《MIRACOLO 米拉科洛》高定
版本:2025年5月
容量:21GB
风险分享价:¥360
资料类型:M77旗下《MIRACOLO 米拉科洛》高定图纸资料
品牌:《首席公馆》高定新系列图纸资料
版本:2025年6月
容量:5.58 GB
风险分享价:¥350
资料类型:2025年《首席公馆》高定新系列图纸资料
品牌:玛格,玛格极,木里木外,三只喜鹊图纸与招商资料,博洛尼,微眼,MZOSE陌森等
版本:2025年6-8月
容量:统计中
风险分享价:待定
资料类型:
品牌:GT高定,尚柏高定,大木DRWOOD,观兰,柏丽,诺雅娜,ESTE引意,青岛一木,科尔曼等
版本:2025年9-12月
容量:统计中
风险分享价:待定
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购买流程
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人力成本核算混乱,奥普家居公开信息存疑

发布者:整木图纸站 浏览:204

奥普家居股份有限公司是国内卫浴产品的知名品牌,公司产品系列从浴霸、集成吊顶逐步扩展至厨电、照明和晾衣架等。该公司已于近日通过了证监会发审委的审核,但是详细分析奥普家居公开发布的信息,却仍然存在三大疑点:

1、“前员工”组建的经销体系

根据招股书第195页披露,“浙江来斯奥电气有限公司”在报告期内一直都是奥普家居的第一大OEM生产商,来自奥普家居的采购金额大致占该公司三分之一的业务量;招股书披露奥普家居与该公司不存在关联关系。

根据公开信息显示,“浙江来斯奥电气有限公司”的法人代表、实际控制人为姚松良,此人还曾担任过“浙江劲康电器科技有限公司”的法人代表,“浙江劲康电器科技有限公司”曾是奥普家居的子公司,注册于2013年12月、注销于2015年6月。针对上述信息,特别是奥普家居曾投资过子公司“浙江劲康电器科技有限公司”并注销等信息,招股书并未作出披露。

不仅如此,“浙江来斯奥电气有限公司”的子公司之一为“嘉兴松尚电器有限公司”,这家公司的其他股东包括唐国富、唐民强。唐国富曾担任“浙江劲康电器科技有限公司”的总经理,目前还是奥普家居子公司嘉兴劲达的参股股东、董事总经理,以及奥普家居另外一家核心OEM生产商“浙江劲源科技发展有限公司”的实际控制人。

综合上述信息,“浙江来斯奥电气有限公司”的实际控制人姚松良,与嘉兴劲达的董事总经理唐国富之间构成利益一致人,且与奥普家居存在关联关系。

与此同时,根据招股书披露,奥普家居的主要经销商当中,有11家被奥普家居的“前员工”控制,这些前员工离职时间大部分分布在2013年至2016年,离职前在奥普家居担任的职务多是大区分公司经理等。

根据相关数据披露,这11家具有“前员工”背景的经销商数量上仅占到全部778家经销商的1.41%,但是销售金额在报告期内则分别为1.51亿元、1.81亿元、2.43亿元、1.40亿元,占经销商渠道销售总额比例分别为18.36%、17.66%、17.99%、19.83%。也即,这11家“前员工”背景的经销商,销售能力远远超过其他独立经销商,这也令人怀疑奥普家居存在向“前员工”背景的经销商进行利益倾斜,甚至是利益输送。

2、人力成本核算不明

根据招股书披露的现金流量表数据测算,奥普家居2017年度的人力成本实际支出金额达1.5亿元以上,在正常的会计核算逻辑下,人力成本将按照支出类型计入到主营业务成本、销售费用、管理费用和技术开发费当中。

招股书同时还披露,奥普家居2017年计入到销售费用、管理费用和技术开发费当中的人力成本分别为0.75亿元、0.24亿元和0.29亿元,合计大致为1.3亿元,进而对应着计入到主营业务成本中的人力成本约在两千万元以上。

但是根据招股书第266页披露的主营业务成本构成数据,几乎全部以原材料采购和成本采购来构成,那么计入到主营业务成本中的人力成本支出体现在哪里?这同样是值得怀疑的。

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作者:老李大叔,70后,北京人,现工作在深圳。从业二十余年资深高定家具设计师,乐于整理高定木作课程及高定定制图纸资源,高定图纸站发起者,业余专注一线高定极简定制设计行业图纸资料及教程对接。

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