“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。”
每天必须做的
1.总结自己一天的任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
5.记住公司一名团队成员的名字及其特点
6.每天必须看的报表
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件
每周必须做的
-
召开一次中层干部例会
-
与一个主要职能部门进行一次座谈
-
与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
-
向你的领导者汇报一次工作
-
对各个部门的销售进展总结一次
-
召开一次与质量有关的办公会议
-
纠正公司内部一个细节上的不正确做法
-
检查上周纠正措施的落实情况
-
进行一次自我总结(非正式)
-
整理自己的文件或书柜
-
了解相应的财务指标的变化
-
与一个重要客户联络
-
每周必须看的报表
-
与一个经销商联系
-
表扬一个你的骨干
每旬必须做的
-
请一个不同的团队成员吃饭或喝茶
-
与财务部沟通一次
-
对一个部门的销售进行重点帮助
-
拜会一个经销商
每月必须做的
-
对各个部门的销售考核一次
-
拜会一个重要客户
-
自我考核一次
-
月财务报表
-
月总体销售情况
-
下月销售计划
-
下月销售政策
最重要的12种品格
一、忠 诚
-
站在领导者的立场上思考问题;
-
与主管分享你的想法;
-
时刻维护公司的利益;
-
琢磨为公司赚钱;
-
在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬 业
-
工作的目的不仅仅在于报酬;
-
提供超出报酬的服务与努力;
-
乐意为工作作出个人牺牲;
-
重视工作中的每一个细节。
三、积 极
-
从“要我做”到“我要做”;
-
主动分担一些“分外”事;
-
先做后说,给领导者惊喜;
-
学会毛遂自荐;
-
高标准要求:要求一步,做到三步;
-
拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负 责
-
责任的核心在于责任心;
-
把每一件小事都做好;
-
言必信,行必果;
-
错就是错,绝对不要找借口;
-
让问题的皮球止于你;
-
不因一点疏忽而铸成大错。
五、效 率
-
跟穷忙瞎忙说“再见”;
-
心无旁骛,专心致志;
-
量化、细化每天的工作;
-
拖延是最狠毒的职业杀手;
-
牢记优先,要事第一;
-
防止完美主义成为效率的大敌。
六、结 果
-
一开始就要想怎样把事情做成;
-
办法永远要比问题多;
-
聪明地工作而不仅仅是努力工作;
-
没有条件,就创造条件;
-
把任务完成得超出预期。
七、沟 通
-
沟通和八卦是两回事;
-
不说和说得过多都是一种错;
-
带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
-
培养接受批评的情商;
-
胸怀大局,既报喜也报忧;
-
内部可以有矛盾,对外一定要一致。
八、团 队
-
滴水融入大海,个人融入团队;
-
服从总体安排;
-
遵守纪律才能保证战斗力;
-
不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
-
多为别人、为团队考虑。
九、进 取
-
以空杯心态去学习、去汲取;
-
不要总生气,而要争气;
-
不要一年经验重复用十年;
-
挤时间给自己“增高”、“充电”;
-
发展自己的“比较优势”;
-
挑战自我,未雨绸缪。
十、低 调
-
不要邀功请赏;
-
克服“大材小用”的心理;
-
不要摆架子耍资格;
-
凡是人,皆须敬;
-
努力做到名实相符,要配得上自己的位置;
-
成绩只是开始,荣誉当作动力。
十一、成 本
-
报销账目,一定要诚信;
-
不耍小聪明,不贪小便宜;
-
不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;
-
珍惜工作的每一分钟时间;
-
每付出成本,都要力争最大收益;
-
记住:省下的,就是利润!
十二、感 恩
-
领导者给了你饭碗;
-
工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
-
同事给了你工作中的配合;
-
对手让你看到距离和发展空间;
-
批评者让你不断完善自我。
整木图纸站致力于为整木定制厂商提供互动合作的平台。提供海量的业内资讯,设计案例、产品资源、订单匹配、定制专题、求职招聘、展会展播、现场直播等服务,开设专业的整木定制论坛和Q群、微信群,引导构架全国的行业交流圈,为广大整木定制,整木家居,衣柜,橱柜,护墙板、整木吊顶,实木楼梯,定制家居等企业、经销商,装修公司、设计工作室配套供应商等创造一个资源整合的良性运转平台。