“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。”
每天必须做的
1.总结自己一天的任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5.记住公司一名团队成员的名字及其特点
6.每天必须看的报表
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件
每周必须做的
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召开一次中层干部例会
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与一个主要职能部门进行一次座谈
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与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
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向你的领导者汇报一次工作
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对各个部门的销售进展总结一次
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召开一次与质量有关的办公会议
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纠正公司内部一个细节上的不正确做法
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检查上周纠正措施的落实情况
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进行一次自我总结(非正式)
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整理自己的文件或书柜
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了解相应的财务指标的变化
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与一个重要客户联络
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每周必须看的报表
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与一个经销商联系
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表扬一个你的骨干
每旬必须做的
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请一个不同的团队成员吃饭或喝茶
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与财务部沟通一次
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对一个部门的销售进行重点帮助
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拜会一个经销商
每月必须做的
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对各个部门的销售考核一次
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拜会一个重要客户
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自我考核一次
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月财务报表
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月总体销售情况
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下月销售计划
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下月销售政策
最重要的12种品格
一、忠 诚
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站在领导者的立场上思考问题；
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与主管分享你的想法；
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时刻维护公司的利益；
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琢磨为公司赚钱；
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在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬 业
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工作的目的不仅仅在于报酬；
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提供超出报酬的服务与努力；
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乐意为工作作出个人牺牲；
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重视工作中的每一个细节。
三、积 极
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从“要我做”到“我要做”；
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主动分担一些“分外”事；
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先做后说，给领导者惊喜；
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学会毛遂自荐；
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高标准要求：要求一步，做到三步；
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拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负 责
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责任的核心在于责任心；
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把每一件小事都做好；
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言必信，行必果；
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错就是错，绝对不要找借口；
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让问题的皮球止于你；
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不因一点疏忽而铸成大错。
五、效 率
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跟穷忙瞎忙说“再见”；
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心无旁骛，专心致志；
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量化、细化每天的工作；
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拖延是最狠毒的职业杀手；
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牢记优先，要事第一；
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防止完美主义成为效率的大敌。
六、结 果
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一开始就要想怎样把事情做成；
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办法永远要比问题多；
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聪明地工作而不仅仅是努力工作；
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没有条件，就创造条件；
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把任务完成得超出预期。
七、沟 通
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沟通和八卦是两回事；
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不说和说得过多都是一种错；
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带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
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培养接受批评的情商；
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胸怀大局，既报喜也报忧；
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内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、团 队
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滴水融入大海，个人融入团队；
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服从总体安排；
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遵守纪律才能保证战斗力；
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不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
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多为别人、为团队考虑。
九、进 取
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以空杯心态去学习、去汲取；
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不要总生气，而要争气；
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不要一年经验重复用十年；
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挤时间给自己“增高”、“充电”；
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发展自己的“比较优势”；
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挑战自我，未雨绸缪。
十、低 调
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不要邀功请赏；
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克服“大材小用”的心理；
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不要摆架子耍资格；
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凡是人，皆须敬；
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努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
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成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一、成 本
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报销账目，一定要诚信；
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不耍小聪明，不贪小便宜；
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不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
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珍惜工作的每一分钟时间；
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每付出成本，都要力争最大收益；
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记住：省下的，就是利润！
十二、感 恩
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领导者给了你饭碗；
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工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
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同事给了你工作中的配合；
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对手让你看到距离和发展空间；
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批评者让你不断完善自我。
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