4月19日晚间，欧派家居披露2017年度报告。报告显示，2017年欧派家居实现营业收入97.10亿元，同比增长36.11%；归属于母公司股东的净利润13亿元，同比增长36.92%。公司拟每10股派发现金股利10元。欧派家居也率先成为国内第一家含税营业额破百亿的定制家居企业。

分业务来看，橱柜业务实现营业收入53.54亿元，同比增长22.54%；衣柜业务实现营业收入32.96亿元，同比增长62.98%；卫浴业务实现营业收入3.03亿元，同比增长25.48%；木门实现营业收入3.21亿元，同比增长54.2%。

报告称，欧派接下来将重点构建贯穿从营销到制造端的，设计及制造一体化的信息系统；深化全屋定制营销模式打造力度；持续进行销售渠道拓展和优化；继续加大对品牌的投入与维护。

业绩保持较快增长的同时，报告也指出欧派在“大家居”战略发展上走了弯路。报告称，2017年是欧派“大家居”模式探索和试错的一年，在2016年快速推进“大家居”模式之后，公司低估了代理商转型换挡的难度，在“大家居”新商业模式打造方面也过于滞后，导致公司走了一段弯路。

早在此前的2017中国定制家居行业年会上，欧派家居董事长姚良松便亲口承认了欧派在“大家居”发展过程中，存在战略推进过快、对经销商管理过松等问题。“险峻的山峰”，这是姚良松当时对“大家居”的比喻。

将“大家居”落到实处并非易事，需要企业具备较高的资源整合能力和跨品类经营能力。目前，欧派的产品品类已经较为丰富，但其能否为消费者提供真正的“一站式服务”体验，仍有待进一步验证。比如，报告便指出，欧派卫浴存在产品体系不平衡、渠道与品牌发展不充分等亟待解决的核心问题。

除了丰富产品品类，欧派家居旗下还设立了殴铂丽、欧铂尼等子品牌。作为“三马一车”核心战略之一，定位轻时尚的欧铂丽被指在经销商提货额、店面展示等方面不仅与公司主品牌差异较大，也落后于部分主流品牌，是公司需要重点突破和解决的。

报告称，欧派将积极探索并重新定位“大家居”发展模式。作为“大家居”的率先提出者和践行者，欧派能否解决现阶段“大家居”存在的种种问题，就看其能否真正从消费者角度出发，沉下心、做实事。